——给世联人的新年寄语
这一年终于快要过去了。无论怎么回顾这一年，相信大家都可以从各方面体会到什么是行业“从高速增长转向质量增长”、什么是“前进道路上的高低起伏和惊涛骇浪”、什么是自己业务的“回到初心”、什么是“房子是为了住的，不是为了炒的”、什么是“一城一策”、什么是“去杠杆”、什么是“稳房价”，什么是“正现金流”为王、什么是“有质量的增长”、什么是“金融乱象”、什么是“健康的市场秩序”、什么是“市场转向”、什么是“城市分化”⋯⋯
在和2018年这个不平常的一年说再见的时候，我们再也不能像往年那样，只是盘点以往高速发展期时定下的“业绩指标”；再也不能只是简单地按照通常的习惯总结经验；再也不能按照例牌方式编制2019年计划⋯⋯否则，这不平凡的一年就真的浪费了。再见，亦是昨天。
否则“行到水穷处，坐看云起时”，就迷雾漫漫，看不清未来了。
房地产上半场，或者说在高速发展期，重要的是看清形势，而不是认识自己，因为“风口来了，猪都会飞”。可是房地产这个风口也吹了这么多年了，在天上飞的各种动物就必须知道，一旦风停下来的时候怎么办。
这个比喻并不恰当，我想说的不是对形势的判断，而是只有认识自己，才能知道该做什么、怎么做，才能看清自己的未来。当天气变换的时候，天上飞的每个动物都有各自的未来。
2014年初，从“世联地产”改名为“世联行”，同时开启祥云战略，我们无论在金融服务也好，物业经营也罢，都在为今天的局面做着准备，用多业务、用不同产品线为客户服务。
但我们也会在短期指标下为业务而业务，单业务追求自己的规模，一只手的五个手指头对标不同的行业标杆，而忘记了当初我们为什么要做这个业务。这样，伸开的五指就没有合力。
“肃肃秋风起，悠悠行万里”，要行房地产服务业的万里路，一开始就不是赶路。首先，要为漫漫长路准备什么？充足的粮食（现金），每天的体力（正经营现金流），正确的方向感（战略能力），和团队精神！
知道前行的路，一定不平坦，一定会遇到各种天气。但只要认真反思和总结，加强系统分享，那么每个踩过的坑和遇到的坎，才会增加我们的能力、信心和勇气。我们就是这样成长起来的。
世联行不是资本驱动型的公司，
世联行不是抓机会的投资公司，
世联行不是给客户提供贷款的银行，
世联行不是给客户装修房子的公司，
世联行不是拥有物业的基金，
世联行不是家居生产的公司，
⋯⋯
世联行，是基于不动产客户的需求，提供综合服务的联接公司。
之所以产生各条业务线，是为解决客户痛点，整合各方需求，更好发挥自己的市场能力。
非常欣喜的是，2018年，无论是在长租公寓、装修配置，还是在金融助贷和写字楼运营，我们都积累了数据系统和经验。这为世联进一步回归本质打下了基础——即，回归市场端口，建立数据能力，联接专业公司解决客户痛点。
回归轻资产服务业的本质，我们的核心资产是什么呢？
（一）是组织和人力资产；
（二）是系统和数据资产；
（三）是精细管理和专业服务。
核心资产，尤其是人力资产和数据资产在会计报表中都不是显性资产，都不是短期的业绩资产。反而，往往体现为成本的增加，但这正是世联行要回归的本源！
世联行的核心价值观是：
以客户为中心
以奋斗者为本
以团队为强大
以专业为生
以客户为中心：用综合服务解决客户问题的能力；
以奋斗者为本：激励在正确方向上奋斗的员工和团队；
以团队为强大：用系统和组织形成合力的能力；
以专业为生：进入数据时代的主要标志。
世联行将：
不以自己的目标为经营目标，
而以满足客户的需求为经营目的；
以不断积累核心资产能力提升业绩。
2019年来了！相信市场的重要性将提供给真正的服务者更加广阔的空间和机遇。无论如何，只要我们“扎硬寨，打呆仗”，做更好的自己，我们就不会辜负时代的要求！
莫道桑榆晚，前程未等闲。
征蓬万里路，始于今日田。
